经营管理-山东能源电力集团有限公司

盛鲁电厂：将创新“变量”转化成新质生产力“增量”

盛鲁电厂两台机组投运以来，不断适应西北电网“两个细则”管理要求，在规则允许范围内争取效益，实现净收入应得尽得。近日，盛鲁电厂获得西北电网“两个细则”2023年考核奖励530万元，为企业创收增效再添新动

03-18

【精益管理】盛鲁电厂：将百万千瓦机组的“粮食”饭碗端稳

煤炭作为燃煤电厂的“口粮”，在整个企业发电成本中占到四分之三，作为山东能源装备首台百万KW机组的电厂，盛鲁电厂每年消耗当地权属企业煤炭550万吨左右，因此加强燃煤管理成为了盛鲁电厂提高企业经济效益极端

01-15

盛鲁电厂：做好“加减法”向形式主义“亮剑”

今年以来，盛鲁电厂坚持以“严真细实快”的工作作风为指引，从精文减会、务实调研入手，扎实做好松绑减负的“减法”和求真务实的“加法”，着力解决工作中存在的形式主义、官僚主义问题，切实把员工从无谓的事务中解

09-28

盛鲁电厂：对标先进锚定发力目标深耕精益抓常态落实

盛鲁电厂自2020年正式投入生产运营以来，积极贯彻落实上级工作要求，以对标学习为抓手，以目标和问题为导向，瞄准行业先进，选树学习标杆，锚定发力目标，抓重点、补短板、强弱项，实现了在对标中转作风、提效能

06-30

盛鲁电厂：聚焦重点提高站位促进电厂提升发展

在盛鲁电厂高质量发展的关键时期，如何有效推进上级公司重大决策部署落到实处，如何高效率落实经营发展的重要工作是盛鲁电厂督查面临的重大课题。解放思想推动企业脱困发展、扭亏为盈高质量发展，督查工作必须转变思

06-18

盛鲁电厂：留抵退税助力“轻舟远航”

增值税留抵退税是今年新的组合式税费支持政策“重头戏”，作为实施普惠性纾困的税务扶持政策，它的实施为盛鲁电厂缓解资金压力及增加生产积极性起到关键作用。2022年以来盛鲁电厂紧盯税收政策变化，与鄂托克前旗

06-10

“线上”公开面试招聘防疫两不误

4月26日，盛鲁能化面向能源集团内部人员开展公开招聘面试。经过网上宣传发动、个人申报、资格审核三个阶段，在严格落实疫情防控要求的前提下，根据情况分三个区域现场展开招聘活动。为降低疫情对招聘工作的影响，

04-30

盛鲁电厂：精益管理助力市场化建设

2022年盛鲁电厂秉持“市场化、精益化共同发展”理念，全力打造市场化建设，全面提升精益化水平。重心侧移，查漏补缺，围绕市场化建设，转变工作思路，定区域、定目标、定方案，实现市场化建设与精益化管理深度融

04-27

盛鲁能化：以精为准稳步推进“两化融合”

盛鲁能化自2021年开始以能源集团战略发展目标为指引，按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，立足企业实际，制定以点带面、点面结合，以完全市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植

04-27

盛鲁电厂：强督察提质效推动决策部署落实落地

围绕深入贯彻能源集团安全视频会议及盛鲁能化二季度安全会议精神，盛鲁电厂以“强督察、提质效”作为督察工作的重点，加大督查力度，改进督查方式，提升督查质效，全力推动企业各项工作落实落地。紧扣能源集团及盛鲁

04-19

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盛鲁电厂：将创新“变量”转化成新质生产力“增量”

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盛鲁电厂自2020年正式投入生产运营以来，积极贯彻落实上级工作要求，以对标学习为抓手，以目标和问题为导向，瞄准行业先进，选树学习标杆，锚定发力目标，抓重点、补短板、强弱项，实现了在对标中转作风、提效能

盛鲁电厂：聚焦重点提高站位促进电厂提升发展

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增值税留抵退税是今年新的组合式税费支持政策“重头戏”，作为实施普惠性纾困的税务扶持政策，它的实施为盛鲁电厂缓解资金压力及增加生产积极性起到关键作用。2022年以来盛鲁电厂紧盯税收政策变化，与鄂托克前旗

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围绕深入贯彻能源集团安全视频会议及盛鲁能化二季度安全会议精神，盛鲁电厂以“强督察、提质效”作为督察工作的重点，加大督查力度，改进督查方式，提升督查质效，全力推动企业各项工作落实落地。紧扣能源集团及盛鲁

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“线上”公开面试 招聘防疫两不误

4月26日，盛鲁能化面向能源集团内部人员开展公开招聘面试。经过网上宣传发动、个人申报、资格审核三个阶段，在严格落实疫情防控要求的前提下，根据情况分三个区域现场展开招聘活动。为降低疫情对招聘工作的影响，

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盛鲁能化自2021年开始以能源集团战略发展目标为指引，按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，立足企业实际，制定以点带面、点面结合，以完全市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植

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