盛鲁电厂自2020年正式投入生产运营以来，积极贯彻落实上级工作要求，以对标学习为抓手，以目标和问题为导向，瞄准行业先进，选树学习标杆，锚定发力目标，抓重点、补短板、强弱项，实现了在对标中转作风、提效能、强管理，企业高质量发展根基不断夯实。

——定标杆、树方向，全面对标有序开展  盛鲁电厂坚持“内外视角”推动对标工作走深走实，对内自我审视查摆问题不足，深入分析自身管理现状，明确目标、确定标杆、细化措施，将对标提升与安全生产、经营管理、降本增效、作风建设紧密结合起来，分阶段、分步骤、分批次稳步推进；对外开阔眼界广纳先进经验，去年以来，盛鲁电厂先后以现场走访学习、电话沟通交流、线上视频咨询等方式与国电方家庄、国电双维、鸳鸯湖等电厂及行业内其它先进企业开展对标学习。今年2月份，盛鲁电厂围绕安全生产、发电运行、技术创新、计划经营、人力资源、综合管理等重要环节，组织6个部门16人到国电方家庄电厂进行对标学习，分专业对28个方面的工作制定了25项优化提升措施，明确了改善方向，确保了对标实效。

——补短板、强弱项，定向发力科学部署  盛鲁电厂紧跟先进行业发展步伐，围绕“转作风、提效能、强管理”目标，不断在对标学习中补短板、强弱项。坚持锤炼过硬作风，充分发挥党员先锋岗、青年示范岗、劳模先进典型等模范带头作用，引导干部职工积极对标先进、学习先进、争当先进，有效促进了全员作风持续转变，切实提升了工作质量。坚持完善差异管理，从生产指标差异入手，深入查找现场工作流程和管理效果方面存在的差距，制定优化调整措施，实现了机组投产首年安全高效稳定运行。

——盯长效、促提升，深耕精益常态落实  盛鲁电厂坚持以打造“两化融合”试点单位为契机，不断健全常态化对标提升机制，深耕精益管理举措，深挖精益管理效能。通过开展黄带人才培育、6S管理、生产作业标准化、提案改善、TPM自主保全等精益化活动，持续做实燃煤降本、技术创效、政策创收等文章，倒逼挖潜降耗，在实现降耗创收的同时，取得了良好的环境、社会效益。

在今后工作中，盛鲁电厂将进一步抓实对标管理工作，发挥对标管理效能，深入融合精益化管理理念，坚持在不断对标提升中谋求科学长效发展，始终锚定高质量发展目标，积极探索出一套可复制、可推广的先进管理经验，为能源集团煤电版块产业升级、转型发展作出积极贡献！