在盛鲁电厂高质量发展的关键时期，如何有效推进上级公司重大决策部署落到实处，如何高效率落实经营发展的重要工作是盛鲁电厂督查面临的重大课题。解放思想推动企业脱困发展、扭亏为盈高质量发展，督查工作必须转变思想观念，改变惯性思维，改进方法手段，在推动工作有效落实上发挥强有力作用。

聚焦重点。提高督查工作站位，坚持以能源集团、盛鲁能化督查工作要求为指引，真正在深刻理解和学深悟透中提高政治站位，掌握重要遵循，认清责任担当，切实增强做好督查工作的使命感。

熟悉大局。要注重学习掌握能源集团、盛鲁能化的重大决策部署，准确理解、全面吃透上级精神、准确把握政策，确保正确的督查工作方向。通过强化对能源集团做大做强“煤电”产业布局的认识，通过深入扎实的调查研究，掌握当前权证办理、竣工验收结算、燃煤采购等重点工作的实际情况，全面深化企业发展情况认知，自觉把督查工作放在企业发展工作中去思考和定位。

紧贴中心。要紧贴能源集团、盛鲁能化年度中心任务，紧紧围绕能源集团年度重点工作、盛鲁能化公司阶段性重点任务来精准确定督查事项，始终坚持督查工作靶向不偏移，确保督查工作时时围绕中心发力，处处贴近中心服务

突出重点。在督查工作力量相对有限的情况下，不能眉毛胡子一把抓，泛泛地搞督查，必须突出重点、抓住关键。当前，要把能源集团、盛鲁能化公司“支撑能源集团电力及新能源产业发展的主体企业”为发展定位，紧紧围绕推动盛鲁电厂燃煤成本、技术降本和管理创效、政策创效“两增三降三提升”工作，全面治亏创效为大事、要事，扎实开展“六反六查三确保”及安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，增强对特殊时期抓好安全、经营、生产、党建工作重要性的认识，切实将思想统一到各项重点工作部署上来。