围绕深入贯彻能源集团安全视频会议及盛鲁能化二季度安全会议精神，盛鲁电厂以“强督察、提质效”作为督察工作的重点，加大督查力度，改进督查方式，提升督查质效，全力推动企业各项工作落实落地。

紧扣能源集团及盛鲁能化重点工作聚焦点，着重把握各级各项重点工作时间节点，要求责任单位把精力投入到重点工作推进和解决上；通过细化分解企业年度经营（建设）考核指标到各个部室，积极推进市场化试点工作，重点跟踪督办，有效推动相关工作按时序要求开展。

紧盯盛鲁能化、盛鲁电厂明确的重点工作任务，通过成立督察工作专班，建立起台账管理、常态调度、闭环运行等工作机制，截至4月15日共分解盛鲁能化公司重点督察项目12类，共16项内容，推动责任单位部门扛起责任、抓好落实。

紧抓考核重点和目标运行中的突出问题，针对性开展专项督查，制定专项工作方案，详细规定奖惩措施，并将督查结果在月度绩效考核中充分运用，实现以督促考、以督助考，促进考核工作的精准性和考核结果的真实性。

紧靠各项反馈问题的整改工作的落实，采取走访复核、调度督办等方式，积极为责任部门出点子、找对策，全力帮助解决项目建设手续办理、竣工验收和决算、消防验收等疑难问题，有效促进相关工作任务快速开展。