盛鲁能化自2021年开始以能源集团战略发展目标为指引，按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，立足企业实际，制定以点带面、点面结合，以完全市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植入和精益管理应用为手段，以消除一切浪费、降低成本、实现企业效益最大化为目标，推动盛鲁电厂先行先试，提炼、总结电力企业成功推行两化管理的关键要素,形成可复制、可借鉴、可推广的模板，力争用三年时间在煤电、新能源、电力服务产业实现“两化融合”管理全覆盖。截至目前，盛鲁电厂“两化融合”管理工作实施取得初步成效。

一、 市场化管理方面  建立内部市场化运行机制并配套建立相关制度，有针对性开展内部市场化工作。以“小指标”竞赛为突破口，按照“试点模拟市场化结算”的思路，建立电厂、部门、班组、岗位个人四级市场结算主体，通过建立试点，模拟运作，逐步推广内部市场化工作。面对竞争日益激烈的电力市场，盛鲁电厂内挖潜能外拓市场，积极参与深度调峰增加收益。同时，盛鲁电厂积极开展超低排放奖励争取工作，做好超低排放奖励兑现，2021年与内蒙古生态环境厅以及山东电网沟通对接，完成了季度超低排放的争取。

二、 精益化管理方面  盛鲁电厂逐步建立健全管理组织架构和管理制度体系，完成了锅炉零米、汽机16.5米、锅炉补给水处理间、集控区域、物资仓库区域样板区的打造工作，取得良好效果。利用TPM、标准化、OPL等精益工具方法，逐步提高设备综合效率，优化作业流程，提升作业质量，降低人员失误率，提高操作正确率，提升全员参与设备保养和维修管理的积极性。电厂按照“六定”要求，提高人力资源效率，优化人员配置。持续开展人力资源专项整顿，降低用工成本，规避各类劳动用工风险。为加强人才队伍建设，提升各级管理技术人员业务能力，起草了《2021年员工教育培训计划》。此外，为加强人才管理，落实人才“三通道”管理机制，做好大学生见习期培训工作，使得大学生尽快熟悉电力生产流程，掌握岗位所需基本技能，为正式走上工作岗位奠定基础，人力资源部针对新招聘应届大学毕业生采取跟班轮训的方式，分别到检修维护部进行实习，真正充分挖掘员工的生产潜力，从而培养出能在生产中发挥重要作用的“一岗多能”复合型人才。

盛鲁能化深刻反思过去的一年中工作的不足，提高思想认识，切实把“两化融合”管理工作纳入“一把手”工程，2022年盛鲁能化继续秉承先行试点，盛鲁能化、盛鲁电厂两级同步推进的运行模式。单位主要领导亲自抓，牵头部室深入抓，各职能部门各司其职，履职尽责。进一步强化盛鲁能化主体管理责任，定期组织召开推进会或座谈分析会，分解目标，制定计划。根据工作推进方案细化责任分工，制定工作联挂考核制度，形成强大工作合力扭转当前被动局面，确保市场化精益化融合管理工作扎实有效开展。