今年以来，盛鲁电厂坚持以“严真细实快”的工作作风为指引，从精文减会、务实调研入手，扎实做好松绑减负的“减法”和求真务实的“加法”，着力解决工作中存在的形式主义、官僚主义问题，切实把员工从无谓的事务中解脱出来，全力以赴投入到安全生产经营工作中去。

做好减法，让员工卸包袱轻装上阵。盛鲁电厂以优化会议、精简文件、规范办公为抓手，采取“抓两头促中间”方式优化会议、改进会风。一抓会前准备，对各类会议进行系统梳理，根据会议类别，精准安排参会人员，避免非紧密相关人员参会。各类例行会议牵头部门在会前完善会议主题、流程提纲，针对讨论问题会前完善初步解决意见或实施方案，提高会议效率。二抓会后督办落实。对会议工作安排定责任人、定完成期限，并跟踪督办，确保会议取得实效。促中间，严格压缩会议时间，开短会、讲短话，将一般会议时间压缩至1小时以内。

做好加法，让管理人员重实干抓落实。盛鲁电厂严格控制发文数量和发文范围，杜绝“漫天撒网”式文件传阅，杜绝以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象发生，增加管理人员在生产一线的时间。加强对调研督导检查等工作的管理，充分发挥调研督导检查在打通关节、疏通堵点、提高效率中的作用，实施精准督查，以问题为导向增加调研督导检查的效率和效果。

下一步，盛鲁电厂将以形式主义、官僚主义专项治理活动为契机，不断为员工“松绑”“减负”，为盛鲁电厂高质量发展提供坚强保障。