2022年盛鲁电厂秉持“市场化、精益化共同发展”理念，全力打造市场化建设，全面提升精益化水平。重心侧移，查漏补缺，围绕市场化建设，转变工作思路，定区域、定目标、定方案，实现市场化建设与精益化管理深度融合。

紧扣目标任务，强化目标导向。组织干部员工学习相关内容，逐步提升员工对“两化融合”工作的认识，全面提升精益化管理理念和市场化水平，努力打造“两化融合”新型管理能力，增强企业核心竞争力，把握实事求是的原则，从实际出发，全面摸清情况、找准试点区域、分析现状差距、深入研究可行性。开展市场化征集活动，共征集市场化实施方案14份，最后选择发电运行部、检修维护部、物资采购部3个部门作为市场化推进试点部门。积极鼓励部门以入选试点为契机，主动顺应发展趋势，继续推进“两化融合”建设，促进企业升级，形成新的业务模式和竞争优势，打造新的经济增长级。

紧扣市场化要务，深化数据指标。把“两化融合”纳入业绩考核，形成完整的指标体系，建立系统的评价、分析机制，进一步强化挖内涵、重市场、强精益的发展导向，真正构建起“两化融合”的长效机制。深入班组、重点调研、全面填报岗位组织框架、各级职能说明、班组主要任务与说明、岗位指标体系4项数据。制定市场化指标体系表，划分4大类指标，根据部门职责、岗位特性确定市场化结算项目、结算标准，结合工作实际精确、精准确认指标数据。

紧扣经营管理，强化方案实用性。立足于“安全、提质、增效、降本”扎实推进“两化融合”建设，以提升企业人力资源管理、财务管理、办公管理、安全管理、项目管理精益水平为基础，按照“313”形式建立三大委员会、一个结算中心、三个内部市场化管理工作组，公司领导班子挂帅，全部参与到市场化管理中，部长担任工作组第一责任人，全面推进市场化建设工作，按照“一部一测、专岗专表”的要求进行测算工作，建立部门监督反馈机制，强化层级管理，通过贯通上下级间沟通反馈，不断优化指标数据，强化方案实用性。

盛鲁电厂在推进“两化融合”过程中紧密联系各部门特点，聚焦生产运营过程中的突出问题和薄弱环节，积极引入市场化机制，重塑岗位间、部门间管理流程，以尽量小的资源投入、创造最大的经济效益为目标，本着“一厂一策”的原则，有针对性、目的性的推进实施，使精益理念、市场机制真正融入生产经营全过程。实现更好质量、更高效益、更可持续的发展。