为营造更好的干事创业氛围，盛鲁电厂充分发挥督查“利剑”作用，以提升部门和员工执行力和管理效能为着力点，强化重点工作督查，不断提升工作实效，扎实促进企业经营管理向好发展。

创新方法提效率。通过每日调度、每周提醒、每月总结，建立详细的督查管理台账，以服务提醒和督查管理相融合的方式，确保重点工作能够按时保质保量完成。盛鲁电厂成立专班，深入生产一线了解重点工作推进的动态情况和重点问题症结，召开专题协调会，提出意见和建议，协调业务部门解决难题难点，改变以往“打个电话问一问，开个小会论一论”的督查工作旧模式，有力助推企业重点工作的开展，在实践中探索出了行之有效的督查方法和工作制度，积累了工作经验。

盯牢任务抓重点。通过重点工作任务清单，主动认领层层分解，每项重点工作力求分解到项，具体到月，落实到人，牢固树立抓重点解难点的工作理念，创新工作方式，根据任务清单形成督查意见书，充分发挥督查协调作用，合力攻克工作难点，敢于亮剑、敢于发声，形成高压态势，倒逼重点项目加快工作进度，推动企业发展攻坚取得新突破，各项重点工作有序推进，企业发展持续向好。

深入一线求实效。通过进一步营造一线就是战场、现场就是考场的干事担当氛围，形成一线会商、一线协调的工作格局，努力推动难点难题在一线解决，并在一线当中发现勇于担当、善于攻坚的干事人才会同部门进行表彰，同时根据绩效管理考核标准重点从责任心和工作态度上考核推诿扯皮、效率低下的不良现象，形成奋发干事、务实干事、高效干事的良好态势，为全厂上下营造克难攻坚谋发展的创业氛围。