盛鲁能化一季度围绕全年重点工作明确分工、落实责任、加强监督，以精准考核确保全年目标任务顺利完成。

分解目标，落实责任。根据能源集团及盛鲁能化确定的年度各项重点工作，各部门主动认领、详细分解明确每项工作的分管领导、牵头部门、配合部门、责任单位和时间节点，切实将工作责任落到实处，将任务传导到每个部室、每一名员工，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化。

量化考核、注重实效。根据分解工作目标，实施精准量化考核，将工资薪酬与工作量、劳动强度挂钩。由牵头部室制定每项工作的推进措施及实施方案，并将各项工作具体完成情况实行绩效考核，将绩效考核结果直接与部室、员工薪酬挂钩，解决干好干坏一个样,干与不干一个样的问题,改变功过不明,责任不清的现象，由“领工资”向“挣工资”转变，真正实现量化考核。

加强督导、持续推进。严格落实调度督导、定期通报、限时办结等制度，对各项工作实行月调度、季奖惩、年考评的工作机制。每月各项工作牵头部室将工作推进完成情况报督察办公室，督察办公室及时通报各项重点工作完成情况，以便及时关注了解各项工作进度情况并采取相应措施；同时对工作不作为、慢作为、选择性落实、象征性落实的部门和单位采取调度督导，限时办结等方式，确保各项工作落地落实见成效。

通过采取明确分工，强化管理，狠抓落实等方式，定位每个部室在各项重点工作中的角色，进一步明确了工作责任，确保将每项工作责任落实到位、落实到人，为盛鲁能化高质量发展提供坚强保障。