这里有一个个忙碌的身影和一张张疲惫的面容，有写不完一段段攻坚克难的场景和一个个感人的故事。这里是盛鲁电厂发电运行二值，一个平均年龄29岁23人的小团队，一个充满朝气和创新精神的年轻团队。都说班组是企业的细胞，是企业的安全组织体系的终端，这个“小细胞”秉承着“精诚团结、安全环保、指标争先”的精神，创造了优良的业绩，实现了电气“四无”、“两票”合格率100%，在绩效、煤耗、飞灰等各项月度经济指标及“两化融合”工作落实中多次名列前茅，荣获了山东能源集团“安全生产优秀班组”的荣誉称号。

脚踏实地 在实践中保机组稳定运行

“快速调整水煤比，盯住过热度及汽温汽压变化率，调整给水流量。”

“收到，汽温汽压已稳定……”

在盛鲁电厂这个不足50平米的主控室内，一个足足占了整面墙的监控器上各种指示灯在不断闪烁。运行二值的工作人员正目不转睛的盯着其中的两台显示器上复杂的系统图，不时对不停变动的数字和指示信号进行记录和调整，他们要打起十二分的精神保证门外那一堆堆复杂电气设备的正常运行。他们还要定期开展设备安全隐患大排查，通过班组早会、安全教育培训、体验式学习、事故预想等活动提高班组人员安全意识。今年以来，发电运行二值累计整改安全隐患13项，开展安全教育活动12次、典型反事故演习6次，班组反事故能力得到进一步提升。他们还把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式和变动情况，实现安全环保 “零事故、零超标”。已经工作15年的田帅告诉笔者：“无论是监盘、巡检还是落实安全责任，我们都保持‘箭在弦上’的状态，保证清醒的头脑、准确的判断、精准的操作，脚踏实地的完成每一项工作任务。”正是这样的责任，运行二值自电厂投产运行以来，承接重要调度操作近千次，全部无差错，他们将青春的激情化作了一个个脚踏实地的行动，迎难而上，勇攀高峰。

攻坚克难 在创效中成长

在运行二值的班组会议中，值长刘江从来不忘叮嘱自己的队员：“保证机组稳定运行仅是我们的基础工作，我们还要在小指标竞赛、技术比武、班组建设等各方面独占鳌头！”在这样的号召下，发电运行二值人人都为指标优化尽责，保证机组安全、经济运行是二值的工作核心。他们召开专题分析会议，组织值内各专业人员分析讨论影响各项经济指标因素，确定最佳运行方式。加强运行设备监视和调整，做到勤分析、勤调整；加强班组员工岗位培训，提高在各种工况下的调整水平，使各项参数达到设计值。采取公平、公正的激励措施，依照多劳多得原则对为工作做出特殊贡献者进行额外奖励，提高大家的工作热情。发电运行二值还随时进行“指标提醒”，利用SIS系统对各项指标进行实时差耗性分析，落后指标对标研判，执行并落实改进措施，进行相互经验交流，形成一种良性的竞争机制，在赛出成绩、赛出风格的同时，为公司经益化运营贡献一份力量。

敢为人先 团结协作创奇迹

如何让“创新”更有实效？运行二值牢牢抓住“融入中心任务”这个关键，瞄准人员技能培训，率先将“师带徒”模式进行创新，制定培训计划，规定培训期限，明确培训考核方案，实行“师徒传授”全过程管控，把设备系统投退、措施隔离、易错注意事项等全部融入到现场的学习讨论中，精确到每一个阀门，具体到每一步操作，手把手教学，先后组织师徒经验交流会、专业技术理论课20余次，通过“一对一”重点辅导，实现人才的阶梯式培养。理论知识掌握了还必须要有足够的“实战”经验，运行二值将反事故演习模式创新，由口述模式变更为事故追溯还原演绎，员工亲历体验事故发生根源，加深印象避免发生类似事故。9月1日二号锅炉本体巡检过程中，运行二值贺学宝发现炉顶受热面出口集箱有异音，汇报值长后立即进行了二次复查，经过对比值长刘江确定DCS参数无异常，凭着多年的工作经验，他准确的判断是锅炉未再集箱有泄漏点，仅仅用了二十分钟的时间，隐患被发现，避免受热面大面积损伤，减少了检修工作量，为机组检修及再次启动赢得了宝贵的时间。

值长刘江说：“我们是第一阵地，必须通过参数微小变化及现场全方位排查，发现小隐患杜绝大麻烦，我们还要打破习以为常的东西，敢于做出改变，扎扎实实地查设备、找问题、解难题。”正因如此，运行二值在盛鲁电厂举办的各类技能比赛中取得了骄人的成绩，全年获“总经理奖优奖”两项，并获得“红旗班组”荣誉称号。

荣誉的背后有运行二值所有员工的汗水、泪水，但他们无怨无悔，他们用自己的双手点亮了“蒙电入鲁”通道上的明灯，他们用团结和努力，兑现了盛鲁电厂的庄严承诺；他们也将继续以饱满的热情迎接各种挑战，为企业和社会贡献更多力量。