编者语：“走出去”一马当先，“破楼兰”建功立业。2011年7月27日，山东能源集团内蒙古资源开发办事处成立，开启“走出去”开发创业的征程。面临能源集团在鄂尔多斯矿井被整合重组的危机，咬定目标，“踏破铁鞋”，最终取得煤炭企业兼并重组主体地位，为能源集团转型发展攒足了后劲。

2011年7月27日，山东能源集团内蒙古资源开发办事处成立。成立以来，资源开发办事处始终牢记山东能源集团赋予的职责使命，坚定目标信心，明确职责定位，克服重重困难，超前谋划定方向，打破常规求突破，以“不破楼兰终不还”体现责任与担当，用实际行动诠释奉献与忠诚，为山东能源集团高质量发展铺平了道路、奠定了基础。

义无反顾 以使命铸就忠诚

2011年，山东能源集团权属6家企业在内蒙古共有煤矿项目18个，煤转化项目和配套项目51项，概算总投资1280亿元。内蒙古区域是山东能源集团发展的主战场，也是山东能源集团的未来和希望。资源开发办事处全体员工认真贯彻落实山东能源集团关于实施“走出去”发展战略部署，以坚定的信念、信心和义无反顾的奋斗姿态踏上省外开发创业的漫漫征途。资源开发办事处从最初的3人到13人，克服人员少、阻力大等重重困难，主动理思路、想办法、谋对策、抓机遇，扛起省外资源开发的时代重任。坚持正确方向，创造性地开展各项工作，主动与内蒙古自治区、相关盟市和旗区对接，详细了解国家和当地产业政策，对山东能源集团在内蒙古自治区的产业布局、发展优势、存在问题等进行全面深入的分析研判。在与外界密切交往的过程中，始终坚守使命、责任、担当，保持干事创业激情，耐得住寂寞，经得起考验，树立了山东人的良好形象，也充分展现了山能人忠诚、质朴、敬业、奉献精神，为今后打开工作局面奠定了坚实基础。

咬定目标 以责任激励前行

“十二五”期间，山东能源集团把内蒙古作为资源开发的重中之重，在内蒙古共规划建设煤矿项目18个，煤转化和配套项目56个，规划煤炭产能10000万吨，计划完成投资563亿元。面对山东能源集团发展的方向和目标，资源开发办事处如何定位、怎样保障山东能源集团在内蒙古企业健康快速发展，成为头等大事。在资源开发办事处主任邸建友的统领下，他们深邃思考、理清思路、超前谋划、付诸行动，对山东能源集团在内蒙古所属煤炭、煤化工等企业进行全面调研，深度分析企业资源存量、发展现状、存在短板、瓶颈问题、发展路径等，形成详细的调研报告，为山东能源集团省外企业存量发展、增量发展、优势发展提供了科学决策的依据。为确保山东能源集团权属企业持续健康发展，经过优势对比、短板分析，明确了资源开发办事处的职责定位，全力做好各权属企业发展的指导、协调、服务，保护企业维护合法权益，统筹新资源配置，代表山东能源集团与地方政府部门、其他开发主体协调沟通，及时调研掌握内蒙古资源开发政策，为权属企业提供政策支持，积极指导相关企业做好煤炭转化、机械制造及其他配套项目的整体规划工作，使山东能源集团在内蒙古的发展布局合理、转化项目有效配置。资源开发办事处胸怀大我、顾全大局、不计得失，主动担当作为，深度优化内外部发展环境，积极协调内蒙古各级政府和相关部门解决企业发展中的“急难愁盼”问题，正确处理和维系好地企关系，为山东能源集团在内蒙古的权属企业合法合规、健康发展创造了条件，提供了保障。

千方百计 以担当助推发展 

         山东能源集团“十二五”期间将鄂尔多斯市作为投资和发展的重点。2011年初，内蒙古自治区人民政府下发了《关于自治区煤炭企业兼并重组工作方案的通知》，将区内551家煤矿企业兼并重组为82家主体，对手续不全、配套转化项目不到位的煤矿企业全部整合，明确整合重组完成时间。山东能源集团在鄂尔多斯市共有13对矿井，均不同程度存在煤矿手续不齐全、转化项目不到位、各自为战等问题，没有一家符合煤炭企业兼并重组主体资格，在政府层面的话语权、主动权优势不突出，诸多企业面临被整合重组或失去存量资源的危险。在企业生死攸关的紧要关头，以邸建友为首的资源开发办事处统一思想认识，提高政治站位，把取得煤炭企业兼并重组主体地位、保护企业资源作为首要职责，迎难而上，横下一条心，立下军令状，发挥特别能吃苦和团队协同作战精神，全面深度掌握相关兼并重组政策，以保护山东能源集团存量资源为己任，咬定目标，分线作战，合力攻关，积极协调旗、市、自治区领导和主管部门，想尽千方百计、历经千辛万苦、攻克千难万险，以不达目的不罢休、不破楼兰终不还的拼劲，取得了鄂尔多斯煤炭企业兼并重组主体地位，保护了山东能源集团在省外的资源，为一批矿井进行了产能核增和手续办理，进一步增强了区域发展的影响力、竞争力和资源开发的话语权，为山东能源集团转型发展做出了重大贡献。