盛鲁电厂作为电力集团两化融合试点单位，成功承办了电力集团市场化精益化“六精六提”融合管理现场推进会，积极学习贯彻落实电力集团整合重组一周年暨决战四季度攻坚动员会议精神，更加明确了下一阶段的市场化、精益化工作重点。

做实倒排计划，精准发力。组织制定四季度市场化精益化“六精六提”融合管理工作倒排计划，制定节点计划，建立日调度、周报告工作机制，“一对一”“点对点”协调解决工作推进中的各项问题。明确各自职责，加强相互合作协调，统筹推进四季度“两化”工作。

强化工作标准，靶向发力。认真梳理各部门完成情况，建立专项问题清单，采取每月集中梳理通报，倒逼责任落实，推动具体工作落地。截至目前，严格按照倒排计划内容进行督导检查，落实问题整改10余项，确保出现的问题不扎堆、不反弹。

坚持全员参与，持续发力。全方位、多形式强力推进6S固化提升，实现本质安全生产，加强过程管控、现场创新、展板管理等措施，进一步严控成本，深挖内潜，打好降本增效“组合拳”，做活经营管理“大文章”。   

盛鲁电厂“两化”融合管理工作将持续以“干”字为先、“实”字托底，实现精准发力、靶向发力、持续发力，在成本控制、物资供应、电力营销、运营管控、自主改善等方面持续提升。