【编者语】用电气焊的弧光点亮夜空，用“精一行”的妙手护佑安全。他与团队攻坚破难，顺利完成盛鲁电厂两台机组168小时满负荷试运行。他践行“点检”新理念，保障设备安全运转……化作一缕星光，汇成浩瀚星海，擘画盛鲁的辉煌篇章！他，就是盛鲁电厂检修维护部长李军。
许多时候，每当人们已经进入梦乡，他却仍然忙碌在工作现场，用一道道电气焊的弧光点亮夜空；大多时候，面对复杂的检修作业，他总是绞尽脑汁攻克，用自己的“妙手”和严谨保障着电厂的安全运行。无论在哪个岗位，他都勤学苦练，干一行、精一行，孜孜以求，书写自己无悔人生的闪光一页。他就是盛鲁电厂检修维护部部长李军。
只要肯钻研，一切困难都不算啥！
2017年5月，盛鲁电厂正式开工建设。作为工程部副部长的李军深知肩上担子的沉甸甸，每天自觉加班至深夜，对所负责专业刻苦钻研，不断提升。针对专业人员较少，内要管理、外要招标的难题，他积极配合开展设备及配套工程的招标工作。
“对每一份设备招标技术规范书他都仔细审核，恨不得鸡蛋里挑出骨头来，务求达到电力行业优秀设备技术水准。”锅炉专工公维冬赞不绝口。
“不能一建厂就让设备输在起跑线上，咱们输不起，更不能做电厂的罪人！”李军更是念念不忘。
经过3个多月的努力，完成了锅炉专业主机至五辅的设备招标以及脱硫EPC工程和部分配套设备的招标，配合完成主体施工单位及监造、仓储的招标，有力保证工程的正常推进。设备投产后经西安热工院性能试验测定，各项性能指标均达到同类电厂优秀水平。
2019年盛鲁电厂工程全面进入调试阶段，项目建设现场工作任务繁重，情况复杂，班组人员缺乏实际工作经验，各种问题迎面而来。有困难就要去面对！李军带头跑现场、查图纸、做调试，有时为了一个小小的参数来来回回往返现场好几次。虽然问题一个接着一个，但是他的嘴却“硬”得很：“只要肯钻研，一切困难都不算啥！”
李军严把各项验收关，对设计、制造、安装和调试存在问题和缺陷及时上传、跟踪和闭合。分专业、分区域对遗留的尾工、缺陷进行梳理，建立整改落实清单，并严格落实责任人和整改时间。
机组调试期间，李军和团队长期处于高负荷运转状态，召开机组调试会议，及时收集各方在调试过程中出现的问题，提出切实有效的解决办法，做到一事一闭环，保质保量完成对应问题整改工作，每天都忙到凌晨三四点，厂房成了他们的“家”。首台机组投运期间，李军每天平均睡眠最多4个小时，但再忙再累他都会带着团队开展设备检查，隐患排查。他们还积极与参建单位和设备供应商洽谈协商，对重难点任务加强组织研究，紧盯项目建设工期节点，全力突破施工难点和瓶颈。功夫不负有心人！盛鲁电厂实现了锅炉吹管、机组冲转、首次并网等多个一次成功，顺利完成了两台机组168小时满负荷试运行。
机组管理我是行家里手，我先上！
盛鲁电厂投入运行后，生产技术部承担生产管理、技术管理、设备管理、消防安全管理等职能。作为部门负责人，李军时刻紧绷安全生产这根弦。现场隐患排查时就连要手抓扶手上下楼梯这种“小事”，他都要一再叮嘱，生怕大家滑倒发生意外。在他带领下，部门员工个个认真负责，点检、巡检，一丝不苟。
在机组运行中，李军及时调整工作思路，紧紧围绕机组安全高效运行这一工作核心，从生产管理、技术管理和设备管理3方面入手，以问题为导向，结合现场实际，制定了不同的管理策略。在生产管理上，协调生产部门在机组运行、设备消缺检修、异常事件分析上想办法、出方案，制定实施对策。在技术管理上，以提高设备的安全可靠性和运行经济性为中心，严格贯彻落实技术监督贯穿技术管理和设备管理全过程的理念，大力开展技能比武等活动。在设备管理上，李军贯彻落实以“点检为中心”的设备管理理念，组织编制了“点检作业标准”“定期维护标准”“给油脂标准”，规范设备点检、定期维护和给油操作规范，大幅提高了设备的安全可靠性。
每次遇到急难险重任务，李军总是大声说：“机组管理我是行家里手，我先上！”
“8.8级镀锌螺栓虽然在强度上达到了法兰连接强度要求，但是要考虑使用环境，脱硝热风门此处温度达到650度，会使螺栓过热变软从而起不到紧固作用，应使用316不锈钢材质的螺栓！”工作中他经常这样“絮叨”，精益求精。
谁糊弄就砸谁的饭碗！
2021年6月，李军调任检修维护部部长，从事检修专业。不是行家，但他一直秉持发现问题认真解决、对待细节精益求精的态度，坚持把工作做到最好、做到极致。
李军刚上任，盛鲁电厂就面临一次调停临修。
“我们走过去就是厂里的新坐标……保质保量、漂漂亮亮打赢这场硬仗，是市里对我们的期盼，也是党组织对我们的考验。只要干不死，就往死里干！”李军给大家打气。
这句话的背后，是他对工作的自信和担当。面对前所未有的压力，李军带领员工攻坚克难，饱蘸心血汗水，交上了一份满意答卷。
李军在修前组织各专业人员精心编制检修项目、材料计划、施工计划，做好检修的各项准备工作；在修时严格做好现场的各项检修管理及验收工作，根据现场情况及时调整检修工作安排，确保检修工作有序推进。统筹协调检修工作的各个环节，使检修的安全、文明、进度、质量等工作始终处于掌控之中。
“这个又不影响启机，暂时把阀芯抽出来不处理了吧？要不就会延误检修工期！”有人嘟囔着。
“虽然这不影响使用，但会给机组运行留下隐患，必须彻底处理好。检修，要一丝不苟，谁糊弄就砸谁的饭碗！”李军黑着脸说。
这是发生在#2机四抽至#2汽动给水泵A小机供汽逆止门检修时的一幕。
李军的严谨务实和身体力行，像吸铁石一样把员工们凝聚在一起。大家心往一处想、劲往一处使，经过半个月的努力，超目标完成检修项目286项，保证两台机组均一次启动成功。
为确保设备消缺工作的及时精准，李军和工友们经常忙得脚打后脑勺，吃不上饭成了家常便饭。但是，他们从来没有怨言，因为他们知道，为了公司的“光明”事业，这是每一名盛鲁电厂人、每一名共产党员应该做的、必须做的。
20多年风雨征程中的崎岖和艰辛，未能阻挡李军义无反顾的脚步，也未能改变他爱岗敬业的忠诚，更未磨灭他勇攀高峰的执着。正是这份默默的付出，也为他赢得了山东省国资委“山东省属企业优秀共产党员”、山东能源集团“十佳安全生产区队长”、盛鲁能化公司“首届感动盛鲁人物”等一串闪光的荣誉。
