【编者语】他十年如一日,与盛鲁共成长。一次次为公司解决资金燃眉之急,一次次揿亮建设融资贷款的绿灯。在单位,他是个尽职尽责的好“管家”;在家中,他却是个缺席陪伴的“坏”爸爸……茫茫荒原献青春,灼灼其华绽芳菲。他,就是盛鲁能化公司财务管理部副部长王东。
茫茫草原献青春,灼灼其华绽芳菲。
王东,现任盛鲁能化公司财务管理部副部长。到盛鲁能化公司工作以来,他远离家乡亲人,10年如一日,兢兢业业、自觉奉献,用青春和汗水见证着盛鲁10年的发展历程,用担当和奉献谱写了省外创业的人生凯歌。
2011年,怀揣事业梦的王东成为盛鲁能化公司第一批创业者。初来乍到,他和同事们对于电力行业都是“门外汉”,当时正值公司刚刚起步,财务管理面临“零基础”,制度不健全、流程不规范、体系不完善。对此,这个“80后”没有退缩,他坚持高起点规划、高标准构建会计基础管理工作,从零开始,逐步完善。
王东永远都不会忘记,在那个简陋的民房,3个人要住宿还要办公,数不清的黑夜,一遍遍翻阅资料,学习专业理论,经常是抱着书睡,趴在被窝里看文件。正是这样的坚持,他们在最短的时间制定完善了会计基础、资金管理、资产管理等50余项规章制度,逐步建立与公司发展相适应的内部财务管控体系,为公司规范运行夯实了基础。
盛鲁能化公司是山东能源集团省外区域化公司,在外创业打拼,其艰难不言而喻,离开“钱”根本玩不转,资金保障成为企业发展的“命根子”。2013年,盛鲁能化公司组织收购杭锦旗项目,针对公司成立初期暂时不具备融资能力的实际,为解收购资金的“燃眉之急”,王东统筹考虑、“苦心经营”,加班加点整理资料,一次次到上级公司沟通汇报,苦口婆心,最终赢得了理解、支持,在第一时间筹措到3亿余元,保证了项目收购工作顺利实施。尤其是2017年以来,公司进入项目建设投资的集中期,资金保障成为项目能否顺利建设的关键因素。为筹集项目建设资金,协调融资贷款,王东几乎敲遍了自治区内各家银行、各大金融机构的大门,踏破铁鞋,磨破嘴皮。为了赶时间,他经常夜里坐飞机、火车赶路,白天与银行协商联系融资事宜,火车站、飞机场也就成了他吃饭、洗漱、休整之所,见过凌晨4点的日出,也赏过茫茫黑夜的星辰。终于,在他和团队一次次不懈努力下,银行同意为项目建设提供融资贷款,保障了资金需求,为后续银企合作奠定了良好基础。
财务管理的触角延伸到企业生产经营的每一个环节。王东时刻铭记自己的职责,参与制定公司经济运行分析制度,剖析主要经济指标完成情况,及时发现问题并采取有效措施加以解决。持续开展降本增效活动,加强成本费用控制管理,从目标利润倒逼成本,建立成本考核体制。他经常一人负责财务预算、决算多项工作。遇到再大的难题,这个一米八的山东大汉都是“一肩挑”,他常说:“遇到困难,就是需要你解决问题,踢开障碍,要不还让你在那个岗位干那份工作干啥?”他总是能够高质量完成年度全面预算及财务决算工作,得到普遍认可和好评。
2021年3月,山东能源集团财务信息系统整合项目全面启动。王东代表盛鲁能化公司进驻山东协同各专业人员开始系统推动整个公司系统上线。整个项目小组成员对新系统从未接触过,完全不熟悉,又是一次“零基础”!来到项目组驻地开展工作的那一晚,王东彻夜未眠,他回想起自己初到盛鲁的场景,回想起10年来自己的点点滴滴。“怕什么,干不就行了!”他暗下决心。也就是从那一晚,王东就像一只加满油的马达,自我加压,自觉学习,务求弄懂学通,打通壁垒,在熟悉系统各业务模块、业务关联上下功夫,保证了项目按进度推进。为解决目前系统中账务核算与原先处理方式不一致的问题,他一次次协调财务、销售、生产等各专业组长,召集会议,研究解决方案,直到问题圆满解决。2021年9月,山东能源集团财务信息系统整合项目首批单位上线,这更是山东能源集团在行业率先建设数字企业的标志。作为其中一员,王东长舒一口气,自己没有给盛鲁能化公司丢脸,作为项目的总联络人,王东带领小组成员圆满完成了各项工作任务,为保证2022年财务信息系统在公司整体顺利上线打下基础。
事业成功的背后是家庭的“顶梁柱”。谈到家人,王东只能默默低下头。他记得,自己刚到内蒙古工作时,孩子还是幼儿园中班的小朋友,现在已经是九年级、一米八的小伙子!在孩子的童年,“爸爸”是那么地陌生,而这个所谓的“爸爸”也是一个家长会缺席、家庭餐缺席、陪伴上缺席的爸爸。2020年,妻子因病做手术,当时正值公司项目手续办理的关键期,在医院陪伴妻子仅3天后,王东就出现在紧张的项目现场。看着丈夫一遍遍发来的道歉短信,不忍心的妻子再一次选择了“破涕为笑”。王东深知,正是家人默默的理解和无私的支持,才让他能够踏踏实实地坚守在工作岗位,能够伴随公司的发展而一路成长。
10年“舍小家顾大家”的背后,是无私奉献的敬业精神;10年努力拼搏的背后,是脚踏实地的责任担当。使命重在担当,实干铸就未来。他俯首躬行,一步一个脚印,在平凡的岗位上书写不凡人生,在遥遥千里的边陲草原上生根开花。