【编者语】一路风雨兼程，一路风雷激荡！创业路上，他带领团队抢抓机遇，攻坚克难，从区域资源转化到“风光火储”布局，从百万机组到千万装机，扛起了“外电入鲁”保供大旗；他坚韧不拨，雷厉风行，聘志千里，追赶光明，践行绿色发展理念，承担起山东能源电力新能源事业。他，就是盛鲁能化公司党委副书记、总经理贾安刚。
海子诗云：“和所有以梦为马的诗人一样，我选择永恒的事业，我的事业就是要成为太阳的一生……”
他本是个淳朴敦厚的山东小伙儿，却从小练就了一身坚韧不拔、勇往直前的“蒙古马精神”；他本可以端着能源国企的饭碗、安享阖家团圆，却偏要跑到寥廓的大西北顶风冒雪、骋志千里；在山东能源省外创业的征程中，他不畏艰辛、“过关斩将”，立下了汗马功劳。他就是山东能源集团内蒙古盛鲁能化公司党委副书记、总经理贾安刚。
盛鲁能化公司起步之初，贾安刚总是出现在最困难、最紧急、最重要的关头，心怀“企之大者”，勇当开路先锋。10年间，他带领团队破瓶颈、克难题、求突破，破解了内蒙古“外地企业不参与整合”政策，使盛鲁能化公司成功获得鄂尔多斯市煤炭资源兼并重组整合主体资格；打通“蒙电入鲁”直流通道，推动上海庙至山东特高压直流输电通道工程成功划入国家“十三五”，建成内蒙古、山东省管企业第一个百万机组，在西北大漠构建起“煤电、新能源、现代电力服务”一体化产业链；完成了“依托煤矿、进军电力、辐射新能源”的华丽转身，忠实践行着山东能源集团赋予的“统筹、规划、协调、服务”宁蒙区域化公司职能。
“一马当先” 从瓶颈中打开出路
2011年任职盛鲁能化公司以来，贾安刚一直奔忙在手续办理和项目开发第一线。很多政府部门的老熟人每每见他便开玩笑说他“回家了”，——公司成了他的“家”，路途成了他的“家”，事业成了他的“家”，而他却很少回到自己的“家”。家人经常埋怨：“你天天这里跑、哪里跑，就是不往家里跑！”
在贾安刚心目中，“大家”永远高于“小家”。他对“大家”的“苦心经营”之道，就是通过“存量”扩能战术，让“点”状企业变为基地开发，通过“增量”扩能战略，让百亿投资变千亿，实现传统产业精细化、主导产业链条化、新兴产业高端化。
每当谈到“小家”经营的时候，贾安刚的脸上却挂满了愧疚和无奈……
2011年，内蒙古鄂尔多斯市煤炭资源开发主要由神华集团和地方民营企业两大“巨头”掌控。地方政府计划减少开发主体，出台了“外地企业不参与整合”政策。这对刚刚诞生的盛鲁能化公司不啻当头一瓢凉水，更让山东能源集团驻蒙煤企无异雪上加霜。
“蒙古马穿沙漠过雪原，累死累活不后退，咱跑个路条还有啥难的？”时任公司规划发展部部长贾安刚意志坚定、举重若轻、笃定前行。
当下的首要任务就是获取煤炭资源兼并重组整合主体资格，不被“不参与”，保护山东能源集团在内蒙古煤炭资源。在这种“死棋”下，贾安刚带领工作组机智应对，揣着精心编制的“申诉书”，从市煤炭局到市政府，到内蒙古、山东省相关部门，再到国家能源局，哪里有阻点就往哪里去，哪里有希望就往哪里冲。内蒙古冬季的寒风、山东深夜的阒寂、北京清晨的纷攘，在那段“如临绝境”的岁月里，贾安刚和“组友”们踏破铁鞋，磨破嘴皮，据理力争，逐渐赢得政府部门的认同。通过内蒙古政府主席办公会，盛鲁能化公司成功获得鄂尔多斯市煤炭资源兼并重组整合主体资格，从“死局”中挣脱，开始发挥区域化公司手续办理服务职能。
2012年下半年，煤炭市场形势陡转直下，盛鲁能化公司承担的整合山东能源集团内蒙古区域煤矿工作被搁置，公司的发展瞬间失去依靠，再次陷入发展瓶颈。
“仅仅服务其他单位，盛鲁能化公司无法获得持续发展，必须发展实体产业”，成为盛鲁创业者的共识。与此同时，受煤价下跌、手续不全等影响，山东能源集团在内蒙古上海庙矿区煤矿再度陷入困境，由贡献大户转为亏损大户。
值此，国家着力推进大气污染防治，开始规划特高压通道建设。
千载难逢，时不我待！贾安刚敏锐地捕捉发展机遇，和团队做出“跳出煤矿、进军电力”的大胆谋划，为公司实体产业和上海庙矿区打开出路。然而，他到国家能源局对接，得到的答案是“我们只规划了11条”通道；他到内蒙古能源局对接，得到的答案是“只要你们帮助把通道跑下来，我们一定支持”。他又开始不断奔波，费尽周折，得到山东省政府相助，最终争取到国家能源局支持，将11条特高压通道增加到12条，上海庙—山东特高压通道应运而生。
这个成绩单，让内蒙古方极度赞佩，感谢盛鲁能化公司为其跑来一条经济发展的“致富线”，山东省政府也高度认同这条清洁电力的“输送线”，山东能源集团上海庙矿区更是获得了浴火重生的“生命线”。
在这条“生命线”上，贾安刚带领大家扬鞭催马，走上发展实体的新道路，进入“五大电力”主导的发电行业。2016年4月获得了盛鲁电厂2000MW煤电项目的核准，盛鲁电厂成为山东能源集团重组后投资的第一个大型项目，为上海庙矿区煤炭转化和手续办理提供了重要支撑，也成为盛鲁能化公司实体创业的强大支柱。
“马不停蹄” 从挑战中战胜困难
由于长期不能相见，儿子对他格外生疏。十几年过去了，每每听儿子喊他一声“爸爸”堪称他的一种奢望。2021年7月，儿子面临高考，全家人巴望贾安刚能回来陪伴儿子共同迈过这人生的第一道大门。可恰在这时，灵台电厂前期工作启动仪式，灵台光伏项目指标争取和开工手续办理正在紧锣密鼓，他没有“分身术”，所以又一次“缺席”了陪伴。直至儿子金榜题名、项目如期开工，贾安刚才如释重负：“我们都是山能人，既然跑到这戈壁荒漠来‘练胆’，干事创业，就得舍弃儿女情长！”
争取到盛鲁电厂项目后，贾安刚带领盛鲁能化公司加快发展步伐，抢抓国家电力体制改革和新能源发展机遇，开始布局售电和新能源产业，这又是开创公司创业历史的新课题、新挑战。
售电公司成立后，由于国家刚刚实行电力市场化交易改革，办理售电代理资质在全国尚缺乏经验，资质办理困难重重。贾安刚马不停蹄，攻坚克难。一次，售电公司资质办理遇到“坎儿”，他当时因重感冒正在输液。听到消息后，他立马像打了强心剂，涕零如雨地在电话里“马上去立刻到”地应着，自己动手拔掉吊针，匆匆出门，飞往济南。
蒙古谚语说得好：“千里疾风万里霞，追不上百岔的铁蹄马。”
售电公司先后获得8省区9个交易市场开展电力交易的资格。
贾安刚超前布局新能源产业发展，从2016年起不断到阿拉善、巴彦淖尔、杭锦旗等地对接地方政府。2019年国家能源局批复上海庙—山东特高压通道配套新能源规模后，他迅速行动，与地方政府加强新能源竞争优选方案对接，利用投资能力、市场消纳优势规避了无风电业绩的短板，取得了地方政府对新能源项目的支持。
2019年8月，阿拉善盟政府发布新能源项目竞争优选公告。贾安刚马不停蹄，带领新能源公司仅有的4人赶赴济南，编制竞争优选标书，连续一周挑灯夜战。标书编完后，他又飞往北京，亲自投下标书，而他也成为现场级别最大的投标人。9月，阿拉善竞争优选公告发布，盛鲁能化公司在与32家央企和大型民企、国企的竞争中，以总分第一名的成绩获取了阿拉善400MW风电项目，同时这也是全国第一个新能源竞争优选项目。通过同样的方式，一个月后，盛鲁能化公司又获取了杭锦旗100MW风电项目。这些风电项目的获取，让盛鲁能化公司成功进入新能源产业，也成功打造了山东能源集团第一个大型陆上风电基地。
“横戈跃马” 从竞争中不断突破
“长时间身处异乡，不是不想念故乡的阳光，而是心中有份挚爱，远比太阳还要滚烫！很少回家，不是刻意与家人疏远，而是肩上有副重担，更需要倾情挂牵！”这是贾安刚写在工作日志上的一段话，字里行间流露出他对事业甘于奉献，对家人无比眷恋的截然不同的情愫。
一份牵挂，十分担当
盛鲁能化公司“煤电、售电、新能源”主业链初步形成后，贾安刚认识到公司规模小、实力弱成为发展面临的主要问题，便将目光和精力集中于推动公司做大做强，打响了“实体创效、增量跨越”的主旋律。
贾安刚带领经营管理层全面落实“制度化管理、程序化运作、刚性化考核”理念，大力完善安全生产、项目建设、经营管理、绩效考核体系，推进企业管理现代化。
在担任盛鲁能化公司总经理的同时，贾安刚兼任5个权属单位的执行董事，以“日理万机”为喻毫不夸张。他每天上下班，即使出差也会背一个大背包，装满他的移动“作战”工具，从办公室到宿舍，从单位到外地，呕心沥血；他动辄千里奔赴，颠簸中过夜、方便面充饥成了“小菜一碟”。为的就是机会一个都不会错过，细节一个都不能漏掉。
2019年6月，陇鲁两省签订《联合推进“陇电入鲁”工程战略合作框架协议》。贾安刚迅速抢抓“战机”，带领工作组，开启了由内蒙古向甘肃的大进军。相比内蒙古，甘肃由于没有山东能源集团投资项目，是一个全新的战场。他们像疾风一样奔跑，从灵台县到平凉市再到省政府，频繁沟通、持续协调，得到信任和支持，与在甘肃深耕十几年的华能集团“一决雌雄”，获得了灵台电厂4000MW项目建设代码，在“陇电入鲁”通道配套电源争取上取得重大突破。
在与甘肃省各级政府的磨合中，盛鲁能化公司的“蒙古马精神”深深触动了对方，认为盛鲁能化谋发展、拓发展的愿望与他们高度一致。良好的地企关系，为2021年8月公司再次成功获取灵台县100MW光伏项目大开绿灯。这也是盛鲁能化公司第一个光伏项目，山东能源集团第一个大型集中式光伏发电项目，公司在新能源产业上实现了新的重大突破。
以梦为马，忠于职守；以梦为马，使命必达。贾安刚像一匹“耐寒、耐旱、耐力强”的蒙古马，驭“一朵洁白的想象”，伴一路风雷的粗犷，纵横驰骋，只为追上前方的“无比光明”，只为追上盛鲁能化公司的一日千里，只为山东能源集团高质量发展的道路越走越宽，马到成功！
