盛鲁电厂将新员工入职培训列入重要工作任务清单和长期工作规划中，构建了以“入职培训”、“师带徒”、“轮岗实习”等机制的新员工培养体系，依托山东能源集团电力人才孵化基地的平台优势，多样化培训，助力新员工快速成长，强化人才队伍建设。

集中培训，新员工培养高标准启动。盛鲁电厂按照“由浅入深、全面发展向专项提升”为准则，制定了公司级、部门级、专业级等不同级别的培养计划和具体措施，确保29名新员工能迅速地提升安全意识和专业技能，尽快地融入企业并胜任岗位，实现从学生到员工的角色转变。为确保让每一位新员工上好入职的“第一堂课”，在统筹推进集中培训中，该电厂还时时调研，通过联系点座谈、谈心谈话等方式深入了解新员工所思所想和实际需求，从细微着眼、从细小入手，拓展培训载体，探索更多培养方式，进一步提升新员工综合培训的实效性。

师带徒，人才接力工程有序推进。以老带新，以新促老，互相帮扶提高技能。专业培训中，盛鲁电厂实施“人才接力工程”，开展“导师带徒”活动，签订师带徒协议，老员工采用现场教学模式，先让新员工从认识设备开始，到了解设备运行方式、主要设备原理讲解，再到绘制凝结水系统图、专项操作等，由大到小，循序渐进。各部门、各班组还利用业余时间、学习班时间，为新员工详细讲述系统流程及设备组成和作用，带领他们就地查系统、现场实操，让新员工在理论与实际相结合中学有所得，学有所获。同时，该电厂建立了现场传帮带、月度小结、季度座谈、半年总结，到年末考评表彰等各个环节的闭环管理机制，从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，引导其不断健康成长。

专业轮岗，实施“专才培育工程”。为实现人才的全面发展，盛鲁电厂首次推行新员工岗位轮训模式，后勤部门人员到生产一线开展岗位实训，各专业根据新员工实际情况，结合部门培训计划开展专业技能培训，他们首先从安全培训方面入手，对安全规程、事故案例等方面进行一一讲解，将事故案例结合生产过程中的个人安全，设备安全进行举一反三融会贯通，提高新员工的个人安全意识。从技能提升着手，安排业务扎实人员对轮岗人员做好“传、帮、带”，通过传授经验、教授技能，帮助新员工尽早熟悉各项工作流程、各项业务处理，保障新员工的工作能力和综合业务水平得到锻炼和提高。