本网杭锦旗讯  新源供热公司党总支通过专题学习、“党员带职工”等方式，在公司广泛开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育活动，统一思想、凝聚共识，把思想和行动都统一到上级一系列会议精神和各项决策部署上来，提振广大干部职工干事创业的精气神，确保顺利完成各项工作目标任务。

强化思想教育引领，努力营造“一家人、一盘棋、一条心”共同愿景。该公司通过党总支中心组理论专题学习会、管理人员早会、车间班前班后会等多种形式，广泛宣传习近平总书记系列重要讲话精神、省委省政府重要决策部署和重组整合工作要求，党委书记、董事长李希勇在集团公司领导干部会议上的讲话精神、形势任务教育宣讲材料。召开领导班子务虚会，副科级以上管理人员结合本职岗位，谈对联合重组的认识体会、谈工作中的不足、谈下一步工作措施、谈联合重组的决心。通过学习宣传教育，使广大干部职工充分认识到兖矿集团与山东能源联合重组，是我国煤炭行业和我省能源行业具有里程碑意义的一件大事，两大集团的战略重组，使优势更优、强项更强，共同肩负起了引导和带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命，作为企业的“主人翁”，每一位干部职工都是战略联合重组的“主角”，都是新成立的山东能源集团这艘“航母”上不可或缺的“螺丝钉”，在“一家人、一盘棋、一条心”共同愿景的指引下，践行“忠诚＋担当”“智慧＋汗水”，自觉做到知行合一，为新成立的山东能源集团做出积极贡献。

围绕供热中心工作，全员开展劳动竞赛活动。该公司结合夏季供热系统检修时间紧、任务重的实际，成立锅炉检修组、锅炉清灰组、电工组、换热站二网检修组、阀门检修组等5个攻坚检修组，统筹规划，合理组织人员、平行交叉作业，截止目前，锅炉检修62项，完成54项，换热站维护保养72项，完成51项，阀门检修46项，完成24项，换热站板换清洗71项，完成63项。针对供热欠费的实际，制定下《欠费清欠考核意见》，将月度清欠指标分解到相关科室、责任人，并与月度薪酬分配挂钩，进一步激发了欠费清欠人员的潜质和主观能动性。

查隐患、补短板，夯实安全生产稳定工作基础。认真学习贯彻上级系列安全生产文件会议精神，组织对生产区、生活后勤场所进行安全检查和隐患大排查，对查出的问题，现场立即落实责任人抓好限期整改。严格执行管理人应急值守带班制度，确保手机24小时畅通，落实重大事项及时报告和每日安全零报告制度。对一网主管网外委工程维修抓好安全施工措施的落实，做好雨季“三防”应急物资储备，加强外来人员测温、车辆登记、公共场所消毒等新冠疫情防控措施落实。做好联合重组期间不稳定因素排查，对排查出的各类不稳定因素，实行一事一策，一人一策，确保干部职工队伍思想稳定。