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山东能源电力集团成立一周年发展成果巡礼

来源：中国能源新闻网2023-10-31

赓续精神再启航

——山东能源电力集团成立一周年发展成果巡礼

中国能源新闻网记者 邹春蕾 通讯员 边岱印

　　事业赓续传承，岁月铸就荣光。2023年10月28日，山东能源电力集团迎来了成立一周年华诞。这一年，春华秋实，收获满满，我们豪迈走过；这一年，擘画蓝图，只争朝夕，我们砥砺奋进。

　　一周年，是一个里程碑，更是一个全新的开端。让我们携手并进、担负起身为“电力人”的责任和担当，融入企业高质量改革发展前进的澎湃浪潮。

时间的足迹，汇聚着前行的力量。

　　2022年10月28日，山东能源集团整合重组48家权属企业成立山东能源电力集团，确立了“打造国内领先的一流电力能源供应商”的职责使命。作为山东省属最大电力企业和山东省省级新能源投资平台，电力集团牢记上级重托、肩负历史责任、承载职工期待，锚定七个“走在前、争一流”，发扬“四种精神”，谋定战略布局，推行制胜举措，攻克了一系列困难挑战，干成了一批事关全局、影响长远的大事难事，取得了来之不易的发展成绩，厚植了未来发展的后劲优势。

海上风电深耕“蓝海”贡献绿色电能

新格局·整合融合绘蓝图

　　电力集团正确审视自身资源禀赋，不断推动思想变革、产业变革、质量变革、动力变革，加快推进产业调优，集聚产业规模优势，经济效益、规模当量创出新高，实现了“1+1>2”的整合目标。

　　整合以来，各级组织认真贯彻能源集团“五个不变”“三个稳定”要求，讲大局、聚合力、抓稳定、保发展，19天完成初步整合，3个月实现全面管理，深入开展区域化产业化重组整合工作，区域化产业化合并减少4家，股权转让减少1家，实际管理单位由16家精简为11家，搭建了重组整合的框架，奠定了高质量发展的基础。

　　一年来，电力集团狠抓优质资源开发、工程项目建设、经营管理提效、资产治理提质“四大任务”，纵深推进组织机构改革、体制机制重塑、产业区域整合、企业文化融合，既保持了高效运行、稳健发展的良好态势，更凝聚了干部职工支持整合、拥护改革的强大合力，实现了整合融合无缝衔接、安全生产平稳有序、经济运行提质增效、党建引领持续发力的良好开局，取得了从整合重组到聚合发力、从资产散弱到板块精强，重点突出、亮点纷呈、多面开花，一步一个脚印推动电力产业发展迈上了新台阶，向能源集团交出了一份耀眼的成绩单。

灵台电2*100万千瓦煤电项目建设场景

新答卷·勇立潮头走在前

　　电力集团勇挑碳达峰、碳中和时代重任，扛起国企担当，融入“蒙电入鲁”“陇电入鲁”及“山东半岛蓝色经济区”等国家战略，鏖战大漠戈壁，踏足群山荒丘，逐梦星辰大海，交出了一份令人振奋、催人奋进的答卷。

　　在渤海之滨，渤中A、B两个场址90万千瓦海上风电场于2022年12月30日全容量并网发电，项目创下99天取得核准、低风速区域机组效率最高、同期建设造价控制最优等15项行业第一，是海上风电平价时代全国首个核准项目，也是“十四五”重点建设五大海上风电基地最大规模全容量并网发电项目，创造出当年规划、当年核准、当年开工建设、当年并网发电、当年达产的海上风电建设奇迹，刷新全球海上风电推进最快速度。央视新闻联播、人民日报、新华社等主流媒体争当报道，擦亮了山能电力品牌。

　　在西北大漠，西北新能源公司杭锦旗10万千瓦风电项目于2022年12月29日全部风电机组全部成功并网，交出了一次性倒送电成功、一次性设备调试成功和全容量并网发电成功的优异成绩单；阿拉善40万千瓦风电项目于今年8月18日完成122台风电机组吊装，比计划提前103天，项目施工进度、效率、质量远超其他企业。

 西北新能源公司逐绿大漠将风资源优势转化为清洁能源

　　俯瞰电力集团绿色发展版图，盛鲁电厂已安全运行超过1200天、发电量超330亿千瓦时，能源集团首个陆上大型集中式灵台一期10万千瓦光伏+农业项目成功并网，鲁西发电项目煤炭地下气化发电技术首次工业化实施，灵台电厂1#锅炉首根大板梁成功吊装，新泰2*60万千瓦级燃煤发电工程开工建设，祥光电厂2*60万千瓦项目获得依法复工各项支持文件，“陇电入鲁”配套白银150万千瓦新能源基地累计备案资源120万千瓦，新风光公司入选国务院国资委创建世界一流“专精特新”示范企业名单并荣获第八届山东省省长质量奖；建成省内16个自有分布式光伏电站应用场景……电力集团在持续做大做强电力主业新征程中走在前列、争创一流，交出了敢为人先、不负众望的时代答卷。

新态势·守住安全“生命线”

　　项目建设稳健运行，安全是第一前提。电力集团大力倡树“安全事故能防可控”“运行周期能稳可控”理念，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，通过主体责任落实、开展安全评价、现场监督检查等措施，有力推动了企业安全健康发展。

 盛鲁电厂争当“蒙电入鲁”保供先锋

　　各单位始终把抓好安全作为做好一切工作的前提和基础，以健全管控体系夯实电力集团、厂、车间、班组、岗位五级责任，注重强基础、重人本、抓履职、促创新、严考核，持续推进“五落实五检查五确保”“安全生产综合整治”“安全生产技术综合评价”等活动，将责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人，层层负责、环环相扣、科学合理的安全运行体系高质量运转，为生产经营创造了良好环境。以减污降碳、协同增效为总抓手，打好污染防治攻坚战，不断规范环保日常监督管理，加快推进环保治理项目实施，加强环保设施运行维护，强化监测监控，实现绿色生产、动态达标。

新模式·精益管控创效益

　　放大整合效应，更深层次的是深挖内潜、提质增效，形成整体竞争优势的管理再造。电力集团紧紧扭住加快发展这个第一要务，优化存量资产，拓展优质增量，激活僵化资本，全力以赴调结构、控风险、强运营，综合实力迈上新台阶、站上新的历史起点。

　　聚焦提质创效，以“两增三降四提升”“六精六提”活动和“一利五率”指标对标为载体，加快构建全方位、市场化、精益化的价值链管控体系，以“瘦身健体”减负提效。

　　建立以财务预算预控为中心，量本利和重点工程为重点，运营定政策考核、督察强督导跟进的精益化管理模式，推进“管理提效、资产提质”。扎实开展“两增三降四提升”活动，突出设计优化、健身瘦体、燃料管控、系统优化、政策创效“五大降本”举措，开展内部协同400余次、创效1.2亿元，综合发电成本降至0.32元/千瓦时以下，“成本跑赢电价”成为现实。全力推进资产治理工作，提前超额完成存量资产盘活全年目标任务。推进小型低效火电、生物质发电机组转型升级工作，分类施策，推动企业强身健体、轻装上阵。

 鲁西发电项目煤炭地下气化发电技术

　　实施生产经营效能评价，一业一策、一企一档形成评价报告及管理建议书，有效指导企业发展，生产组织实现增量增利。电力服务板块统筹内外两个市场，做优“发—售”两端，探索碳资产交易、绿证办理，构建“大售电”模式。对接北京绿色交易所等部门，超前开展内部碳资产、绿证资产摸底，操盘完成能源集团在全国碳市场首笔碳配额撮合交易3.03万吨，助力新能源与传统能源协同发展。

新版图·拓展资源谋未来

　　电力集团积极响应国家深入推进能源革命和“3060”碳达峰碳中和目标，坚定“电力核心、多能协同、强链延链、集群发展”工作思路，全力抓好优质资源获取，为未来发展积蓄力量。

　　坚持资源为王，抢资源、优布局，取得了支撑阶段性发展的优质资源，形成了当期运行稳健、长远布局良好的发展格局。全体干部职工想尽千方百计、战胜千难万险，围绕山东半岛千万千瓦级海上风电基地、鲁北盐碱滩涂地千万千瓦级风光储一体化基地、鲁西南采煤沉陷区光伏发电基地、外电入鲁通道可再生能源基地战略布局，新获取资源747万千瓦，全面助力以新能源为主体的新型电力系统建设。

新风光电子入选“创建世界一流专精特新示范企业”

　　拓展绿色版图，省内“风光储”新能源、省外“风光火储”两个产业集群初具雏形，东营、滨州、聊城、陇东、上海庙五个产业基地积厚成势，产业版图遍布全国6个省（区）、20个地市，形成项目建设一批、开发一批、储备一批的发展结构，加快发展方式向质量效益型增长转变。目前，在运、在建、筹备电力装机规模超2000万千瓦，为做优做强做大电力主业奠定了坚实基础。

　　一年来的发展实践，创业者发扬胸怀大局、忠诚企业的担当精神，吃苦耐劳、真抓实干的奉献精神，雷厉风行、高效落实的尽责精神，开拓进取、敢为人先的首创精神，一步一个脚印把蓝图变为通途、将事业变为伟业。

新动能·党旗飘扬风帆劲

　　电力集团党委传承“政治统领、党建引领”红色基因，坚持从思想政治工作入手，不断统一思想、凝聚共识、汇聚合力，把党建优势转化为融合大势、竞争优势、发展胜势。

　　举旗定向、守正创新，大兴调研之风，动态解决问题瓶颈。深入开展“强基固本质效提升行动”，举办党务实操“提升班”、组干系统“培训班”、党员培训“拓展班”，57个基层党支部实现全面进步、全面过硬，党组织、党员攻坚践诺、同向发力，党建工作与企业改革发展同频共振、同步提升，以高质量党建汇聚磅礴力量、以高质量发展领航新的征程。

电力集团召开庆祝“七一”暨先模表彰大会，颂扬模范激励先进鼓舞斗志。

　　大力开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，引导干部职工认清形势、珍惜岗位、多作贡献。坚持党管人才，落实“31789”人才工程和“璞玉”人才培养计划，新签约高校毕业生184人，8人入选能源集团中级人才库。强化日常监督，严密三级监督网格，持续深化纪检干部队伍教育整顿、“靠企吃企”专项整治，巩固了风清气正、诚信履职的政治生态。成功召开“双代会”，加强工会组织建设，成立文体协会，举办体育活动，帮扶职工914人次，发放款物总计17.71万元，解决了一批急事难事烦心事，职工群众获得感、归属感、幸福感显著增强。

新气象·“四种精神”聚合力

　　胸怀大局、忠诚企业的担当精神，吃苦耐劳、真抓实干的奉献精神，雷厉风行、高效落实的尽责精神，开拓进取、敢为人先的首创精神——“四种精神”，既是能源集团领导给予电力集团广大干部职工的殷切希望和深情嘱托，也是电力人在融合发展、攻坚克难、赓续奋斗过程中映射、提炼出的独特精神品格。

 “光伏+农业”模式实现清洁能源和高效农业协同发展

　　2022年12月30日，在渤中A、B90万千瓦海上风电场全容量并网的最后关键时期，面对疫情全面放开的巨大压力，东营海风技术组负责人张永虽然发着烧，却仍坚守在陆上集控中心，指挥完成风场倒送电、风机并网操作，随着渤中B场址最后一台风电机组并网发电，实现了我国“十四五”重点建设五大海上风电基地最大规模全容量并网发电项目顺利入网。

　　“任务再重、条件再难，作为一名共产党员，关键时刻要冲得上去，全力以赴完成各项检修任务……”既是领头羊，又是老党员的盛鲁电厂“党员突击队”队长王涛，一天24小时泡在检修现场，随时协调处理出现的问题，严格把好检修安全关、质量关，为机组长周期运行、安全保供打下坚实基础。

　　在我国陇东黄土高原的黄河两岸，西北新能源项目建设团队创业者们背着勘测仪器，艰难行走在沟壑纵横的莽莽荒丘之中，历经千辛万苦、艰难跋涉，8个项目场址的每一寸土地上都留下了创业者足迹。

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　　聚是一团火，散是满天星。在“四种精神”的感召下，电力人扎根岗位、辛勤付出，无畏征途、笃定前行，用自己勤劳的双手和辛苦的汗水，书写了一篇篇温暖、感人亦充满力量的电力故事。

　　凡是过往，皆为序章；行而不辍，未来可期。一年的淬炼与磨砺已化为肩负使命、开创未来的勇气、底气和魄力。

　　踏上奋进之路，电力集团将以党的二十大精神为指引，加快规划建设新型能源体系，着力打造“风光火储”“源网荷储”一体化发展模式，全力实现“十四五”总装机容量跨越升级的目标任务，力争实现企业整体上市，向着打造成为国内领先一流电力能源供应商目标劈波斩浪，勇毅前行。

　　责任编辑：杨娜

　　校对：高慧君