电力集团第一次党员代表大会召开后，山能售电深入学习研究大会精神，积极贯彻落实会议部署，聚焦五年发展规划的平台建设要求，凝心聚力、共谋发展，乘党代会胜利召开东风，借集团高质量发展之势，靶向聚焦、奋楫笃行，全力谱写山能售电发展新篇章。

聚焦“大售电”，奋力践行新定位。统筹研究发用两侧市场，借鉴电力央企管理理念，践行党代会部署要求，深入推进“大售电”模式创建。坚持协同创效思维，强化市场竞争意识，创新服务模式、优化服务流程、提升服务质量，灵活应对市场变化，把握发用两侧需求，识大体、明大势、顾大局，奋力实现整体利益最优解。

聚焦“大营销”，奋力夺取新成效。落实省外电源营销职能，扎实做好电量争取、电价协商、市场交易工作。跨省区联动增盈降损，发电权调剂创收创效。深入研究电力市场改革动向，把握政策、用活政策、争取政策，将政策作为电力营销的“指挥棒”和“创效源”。

聚焦“新业态”，奋力拓展新功能。争取CCER市场主体资格，深挖绿电绿证资源价值，设计配额交易组织方式，实现绿电绿证、CCER与碳配额的高效融合，着力打造“绿电降碳、CCER抵减、协同履约、市场创效”的碳资产管理良性循环体系。启动虚拟电厂平台建设，聚拢资源、平衡负荷，用新技术发掘存量资源潜力，用新思维推动增量资源聚合，以积极的态度、扎实的行动、创新的举措深挖“新业态”金矿。

聚焦“党建+”，奋力推动新发展。开展党员示范行动，带头攻坚重点任务，树立干事创业的“风向标”；着眼全员素质提升，深入实施人才工程，夯实干事创业的“基本功”；强化组织功能发挥，团结凝聚职工群众，形成干事创业的“向心力”；凝聚共建共享意识，引领创新发展理念，打造干事创业的“发动机”；坚持政治标准定位，筑牢廉洁从业底线，建设干事创业的“好生态”。