为切实加强对新入职员工的培养，探索管理新模式夯实人才基础保障，鲁西电厂以系统化思维推进新员工培训工作，依托公司专工技术组和新老员工打造由专工师傅做“头雁”，领航聚力；新员工做“群雁”，学习接力；职工群体做“强雁”，护航助力的"三雁"队伍，形成纵横联动的学习管理机制，实现专工引航具象化、人才培养项目化、“捆绑学习”专业化。充分激发人才培养“三味”活力，紧抓“三雁”队伍同向发力、同步使力，走好共同发展之路。

在专业学习中坚持头雁领航，敢闯敢拼催生“辣”味。鲁西电厂坚持强化学习在新员工培养中的主导作用，突出专工引领专业员工，构建“一对一”教学、“捆绑式”学习、“实习值长”等多元培养模式，制定内部管理制度，开展每周一次“晒业绩”，查漏补缺，每月一次“晾成绩”，总结回顾。

在日常培养中坚持群雁齐飞，共建共享产生“甜”味。以坚持全员覆盖，全专业覆盖为导向，扩大培养工作的广度，实现新员工相互学习、相互借鉴态势。成立专职学习小组，以值为单位，推进“专业+专业”同步进行，在不同专业之间形成互相学习实践的新常态，让人才培养具化成共同学习进步的局面。

在跟班学习中坚持强雁护航，建设鲁西提升“品”味。凝聚人才力量，做实人才队伍建设，提高培养工作成效，充分发挥班组中的老员工先锋带头作用，建设老员工以经验与实践引领新员工学习，新员工用知识理论升级老员工体系的新风尚，确保工作中严守操作行为规范、学习中更加贴近实际，让人才培养工作真正看得见、摸得着。

鲁西电厂聚力“三雁”队伍建设、激发“三味”治理活力的新型人才培养方式，实现从有形覆盖到有效覆盖的跨越，保证人才培养真正落地落实。