“要随时关注国家金融形势、研究相关政策变化，准确把握央行降准、流动性宽松的有利时机，千方百计降低财务成本！”这是在盛鲁电厂财务部工作会议上经常强调的工作之一。

这是盛鲁电厂实现财务精益化、专业化管理的缩影。据了解，自“两化融合”工作开展以来，盛鲁电厂针对弱点、结合要点，将“两化融合”的精髓主动融入财务管理工作中。多措并举、精准发力，在注重工作实效、提升财务执行力的同时，从实处着手，在细处用工，促培训、强管理、抓落实。根据财务工作重点难点，梳理细化预算、核算、资金管理等工作流程，严格审批程序，重大事项集体决策制。为健全完善财务管理制度，结合业务知识、事权界面、管理流程等内容，制定下发了《会计基础工作规范实施标准》《全面预算管理标准》《成本费用管理标准》《固定资产管理标准》等制度文件，做到了制度无死角，管理全覆盖，促进企业和谐稳定发展。

为提升财务人员的专业技术能力，该电厂还拓宽学习的深度和广度，要求所有财务工作人员不仅要对相关专业知识进行系统的、有针对性的专题学习和培训，还要对新的政策法规、行业要求、会议精神等进行全面研读，随时更新知识储备、把握财经政策的变更，保证财务管理各项工作的开展及时有效、有法可依、有章可循。

“深度的业务培训也是寻找创收创效的突破口，在全面掌握税收、利率等政策的基础上，盛鲁电厂历时5个月顺利完成了与国开行各项政策的对接，完成了贷款利率调整，实现年节约融资成本1451万元，有效降低公司的资金成本，也极大缓解了企业的经营压力”。该电厂财务总监于健介绍说。