本网鄂尔多斯讯 为深入贯彻能源集团和盛鲁能化公司四季度安全决战部署，售电公司迅速行动、快速反应，扎实做好思想、组织、措施、管理四项工作，积极打好四季度“安全、效益”双决战。

抓好思想动员。该公司及时召开决战动员部署会议，浓厚“安全论成败，效益论英雄”舆论氛围，针对四季度各项工作收尾季、决战季的特点，要求各部门牢固树立安全攻坚意识，坚决守住安全生产底线，把“严安全”的导向贯彻各项业务，把“零事故”的要求化为具体行动，做好安全风险评估，做到不安全不生产。

抓好组织落实。该公司成立由主要负责人为组长的绩效考核小组，认真梳理前今年以来指标“缺口”，制定四季度奋斗目标，落实增收渠道，量化节支任务，明确安全责任，同时挂钩执行力建设，充分调动各层级工作积极性主动性。

抓好措施落实。该公司紧扣公司安全形势和四季度安全特点，突出抓好安全管理，落实管理办法和安全确认制度，同步抓好用电、消防和疫情防控安全。细化经营指标到人，严格落实首办负责制和项目负责制，锁定目标，限定节点，以目标倒逼责任落实。

抓好管理落实。该公司严抓干部作风和执行力建设，严格落实管理人员日常诚信履职，加强盯值班管理、重点工作督导调度和公务闭合反馈制度，积极打造执行有力、反馈及时、工作高效的执行力建设，以严管理促进工作落实。