4月9日至10日，电力集团“六精六提”深化管理办公室人员赴鲁西电厂、富源热电等权属单位，专业督导市场化精益化“六精六提”融合管理工作，切实解决权属单位在工作推进过程中的难点和堵点问题。

督导过程中，组织各单位“两化融合”专（兼）职人员开展理论考试，旨在深度检验权属单位对市场化精益化“六精六提”融合管理理念的理解与理论知识的掌握情况，参考人员以严谨的态度和丰富的专业知识，展示出了过硬业务素质能力。

据悉，考试采取闭卷方式进行，试题设计兼顾理论与思想、融合管理相关制度文件内容等，全面检验员工对市场化精益化“六精六提”融合管理理论知识、电力集团文件解读的掌握情况，以及对电力板块推行“六精六提”融合管理的感悟和建议。                       

通过此次考试，全面摸底权属单位融合管理知识掌握情况，有效提升了全员融合管理意识，为实现权属单位对标竞争、优势互补、协同发展提供了有力支撑。下一步，电力集团将持续关注并引导权属单位深化“六精六提”融合管理理念的实践应用，通过定期考核、培训交流、对标提升、经验分享等活动，不断增强全员精益管理素养，共同绘制权属单位市场化精益化“六精六提”融合管理的新蓝图。