学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作开展以来，鲁西电厂党委牢牢把握住“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在学好思想理论、筑牢党性根基的基础上，开展调查研究，将“严真细实快”工作作风融入其中，抓实五个方面，为公司管理提效、资产提质建功立业，助力电力集团绿色低碳高质量发展。

一是严管严控，抓管理。探索建立调查研究台账管理、备案督导、动态调度、问题摸排四项机制，坚持严标准、严要求、严督导、严考核，确保真调研、实调研、深调研。将调研清单项目化管理，做到计划、负责人、进度、时限、成果转化“五个明确”，抓实调研过程。出台《督查督办考核办法》，做到考核范围、考核内容、考核金额“三个确定”，力戒调研过程中的形式主义和官僚主义。

二是真问真干，抓重点。针对里彦电厂机组进入验收关停，鲁西发电进入商业投产的关键阶段。公司党政班子成员下沉一线，与里彦电厂职工开展一对一、面对面座谈，累计发放调研问卷600余份，征求意见建议50余条。聚焦解决职工关心的热点难点问题，梳理出调研课题21个,涉及党建、安全生产、员工培训、生活后勤等各个方面，班子成员结合工作分工主动认领，提高调研的针对性。切实做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

三是细心细致，抓细节。天下大事必作于细，主题教育领导小组精心设计调研方案，将调研工作分为两个层级，党委及领导班子成员重点围绕大事要事等问题开展调研；中层管理人员重点围绕本单位本部门职工反映强烈等问题开展调研，确保层级调研信息互通，没有调研堵点。调研小组细致规划调研步骤与调研时间，并按调研计划深入基层开展工作，确保工作到位不漏项。调研过程中注重职工提出的小问题、小建议，始终坚持把职工切身利益放在心坎上，做到有问必答、有答必应。

四是务实扎实，抓落实。锚定调研工作任务，将查摆出不能立即解决的新问题及时列入问题清单，每月定期召开问题交办会，紧盯清单内各项问题，将17项工作任务分解至7位班子成员手中，确保工作有人分管、任务有人落实、结果有人负责。截至目前，动态查摆问题17项，整改完成13项，领导班子成员在调研过程中解决各类问题20余项，力求“问题清单”尽早清零。问题整改过程中发扬开拓创新精神，在使用好“我为发展献良策”活动所征集职工建议的基础上结合实际情况进行综合研判分析、确定工作方案并运用党的新理论探索出8项创新性工作思路。如开展“四学”工作法、刊发《鲁西电厂动态》职工手册、生产现场技术升级等。在确保解决党员较为分散学习效果不佳、讲学能力较弱；职工对兄弟单位了解不多以及对汽机循环水系统、油系统进行升级等20余项工作取得实效的前提下列入“创新举措”清单，切实提升了党员理论学习效率、开阔了职工思想视野、实现了机组安稳长满优运行。截至上半年，累计完成全年发电量指标的56%，顺利实现了时间任务“双过半”目标，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

五是快干快答，抓效率。调研小组拿出“时不我待、只争朝夕”的劲头按计划、按要求迅速开展调研工作，确保调研工作的真实性与有效性。调研过程中拿出“今天多晚都是早，明天多早都是晚”的态度去落实职工提出的意见建议，确保遇到问题第一时间解决、解决问题第一时间反馈，切实将工作效率贯穿调查研究工作全过程，让职工以看的见得速度感受到身边的巨大变化，给调研工作交上一份高分“答卷”。