一季度，龙口供电认真贯彻上级年度工作会议等系列会议精神，坚持以“开局既决战，起步既冲刺”的精神状态，紧扣年度任务目标，站高谋远、精准施策，创新奋进确保主要经营指标取得首季“开门好”。

聚焦全年工作“全面化”。年初，电力集团召开2024年工作会议后，龙口供电按照集团总体要求、主要任务及具体措施，统筹研究年度工作思路，制定《2024年度重点工作任务分解表》，将目标任务进行拓展、充实、细化，分解为8个方面，34项具体工作，明晰责任分工，确定时间节点，落实责任主体，努力实现全年工作良好开局。

聚焦安全生产“硬核化”。严格落实管理人员下现场查问题、安全包保督查、专项检查不断线。通过完善现场监督检查清单，加大作业现场监督检查力度，落实“闭环管理”，全面加强“双重预防”，确保安全工作万无一失。梳理辨识设备状况、运行方式、作业环境等存在的风险点，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。按照“红黄牌”、严重“三违”判定标准执行细则和职业安全“十条禁令”规定，加大“三违”、不规范行为的惩处力度，夯实安全发展根基。

聚焦经营管控“最大化”。龙口供电以“两化融合”完善升级为目标，组织召开专题部署会统筹谋划落实，逐级分解认领目标任务，制定针对性措施，层层抓好落实。牢固树立“过紧日子”思想，紧扣降本降耗增效、增产增收增利目标导向，在常态化领域继续深挖内部潜力、强化资金管控、降低采购成本。根据负荷情况优化运行方式，着力提升电网调峰能力，最大限度促进降本增效。同时为加快适应新政策要求，立足电网技术核心业务，有序进行系统优化和设备改造升级，推动增收创效再上新台阶。

聚焦形势教育“全员化”。龙口供电以全面落实新时代党的建设总要求为主线，深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，引导干部职工将形势任务教育与本单位年度重点工作相结合，自觉做攻坚创效的“参与者”、项目发展的“推动者”、勇于担当的“践行者”，将形势任务教育成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。以“提质增效稳增长”为工作主线，统筹好高质量发展和高水平安全，努力实现经济效益最大化。与当前重点工作相结合，紧盯防早汛、防大汛、抗大灾，深入开展雨季“三防”隐患排查，全面筑牢安全防线。

下一步，龙口供电将以“开门红”引领“全年红”，干字为先、奋力冲刺，在稳步增长中做出突出贡献，抓实重点部位管控，排查安全事故隐患，防范各类生产风险，以优异的成绩和满意的答卷为实现全年各项目标打牢坚实基础。