电力集团2025年工作会议强调规范管理提质效深化改革激活力以新姿态新担当新作为决战决胜“十四五”-山东能源电力集团有限公司

▲山东能源电力集团2025年工作会议

1月5日，电力集团2025年工作会议在泰安召开。会议认真贯彻中央、省委经济工作会议精神，全国、全省能源工作会议精神，深入落实山东能源集团2025年工作会议部署要求，全面总结2024年工作成效，系统部署2025年目标任务，动员集团上下聚焦绿色低碳高质量发展主题主线，进一步统一思想、提振士气，为推动新能源产业规模质量发展和传统煤电产业清洁高效转型打下坚实基础。电力集团党委书记、董事长李伟作题为《规范管理提质效深化改革激活力以新姿态新担当新作为决战决胜“十四五”》的讲话，党委副书记、董事、总经理贾安刚主持会议。

▲山东能源电力集团党委书记、董事长李伟

李伟指出，2024年，是电力集团生产经营成效全面提升的一年。一年来，各级各单位认真贯彻落实山东能源集团决策部署，聚共识、稳增长、治亏损、优运行、除积弊、蓄后劲，企业“稳”的增长态势持续强劲，“新”的创新力度持续加大，“优”的集群势能持续汇聚，“实”的责任担当持续彰显，各项工作不断迈出新步伐、取得新成效。

李伟系统总结了电力集团一年来高质量发展呈现的特点：在构建现代化产业体系中实现“四个新突破”，即资源开发在优中选优中实现增量新突破，新兴产业在延伸开拓中实现质效新突破，传统产业在改革强链中实现价值新突破，机制架构在优化升级中实现功能新突破；在推动精益化管理运营中取得“五个新提升”，即经济运行质效、重点项目建设、内涵挖潜增效、科技研发动能、和谐发展局面取得新提升；在提升高质量发展水平中收获“四个新认识”，即只有勇于亮剑才能破局突围，只有依法合规才能稳健发展，只有主动求变才能适新应变，只有策略得当才能事半功倍。

李伟全面分析了当前面临的形势，要求准确领会上级部署要求“坚定信心决心”，准确研判行业发展趋势“加压奋进前行”，准确把握工作思路目标“精准靶向发力”，明确了2025年主要任务指标和“13517”工作思路。

围绕一个发展定位：聚焦“走在前、挑大梁”主题主线，锚定能源集团“3+1”主业第一梯队序列，争当绿色低碳高质量发展效益利润源、发展增长极。

稳妥处理好三个关系：统筹改革发展与安全稳定的关系，统筹效率效益与依法合规的关系，统筹增量跨越与存量优化的关系。

扎实开展好五项行动：资源获取协同联动行动，人才培养优化接续行动，产业融合综合应用行动，区域能源智慧管理行动，互联网+智慧厂区建设行动。

重点抓好一个专项整治：实施“出僵治亏”专项整治，以刚性目标倒逼，重拳治亏减负。

持续固化深化七个能力：安全管控能力固化深化，风险防控能力固化深化，成本管控能力固化深化，资本运作能力固化深化，价值创造能力固化深化，项目管理能力固化深化，和谐共建能力固化深化。

各级各单位要保持战略定力和战略眼光，围绕“13517”工作思路，找准策略方法，稳固“对标夯基年”“管理提升年”成果，全面开展“规范管理固化深化年”活动，脚踏实地、埋头苦干，凝心聚力、奋力拼搏，把愿景变成现实，开创更加光明的未来。

李伟强调，当前和今后一个时期的职责使命和总体思路已经明确，各级各单位要紧盯加快构建新型电力系统、推动能源高质量发展和高水平安全目标任务，全面加强质效创造力，加快发展新质生产力，着力增强成本竞争力，巩固提升风险控制力，实现既有速度又有质量、既有规模又有效益的发展。着力抓好安全固本、增量突破、项目创优、降本增效、改革创新、党建赋能、队伍建设七个方面加码赋能。

强化治本攻坚，在严安全重环保上加码赋能。深化开展“2356”攻坚行动，落实“安全生产管控提升年”要求，持续优化安全管控体系，全面深化安全标准化建设，重点强化风险隐患防治，着力细化环保工作举措，切实把握防范化解风险隐患的战略主动。

强化稳健发展，在拓资源保增量上加码赋能。坚持“风光火核”并举、“源网荷储”共进、省内省外兼顾，全力优存量、拓增量、提质量。壮大新能源资源规模，不断提高新能源产业“含绿量”，全力实现大基地建设有效融入、风电产业持续领跑、光伏产业质效发展。按照存量变革、增量提升、减量做实的原则，持续提高煤电产业“含新量”。加速布局战略性新兴产业资源，做好创效创收文章。

强化要素管控，在抓项目提质效上加码赋能。全面践行“深前期、严开工、精建设、优达产”基建投资管理理念，抓好前期项目可研设计，严格在建项目“五大控制”，在保证依法合规前提下，严格建设项目进度计划管理，严格做好项目全周期管理，推进项目建设速度、质量和效益有机统一，全面提升在运项目运营质量。

强化精益管理，在提效率增效益上加码赋能。

实施“低成本战略”，细化“降本增效八项硬性措施”，以产量稳定保证效益稳定，以低产品单耗争取度电成本优势，以出僵治亏拓宽盈利空间，坚决打赢“成本跑赢电价”攻坚战。

强化改革创新，在强管理激活力上加码赋能。以“规范管理固化深化年”为主线，固化深化国企改革深化提升行动成果，与时俱进推进管理创新升级，严格标准抓好人力资源深化改革，以价值导向强化数智融合创新驱动，激发各类要素创新创效活力。

强化全面从严，在抓党建强保障上加码赋能。以党建工作规范标准提升为主题，开展“党建深化提升年”活动，坚定不移加强党的政治建设，巩固提升党建工作质效，压实全面从严治党主体责任，扎实推进和谐企业建设，推动党的建设提质、增效、升级。

强化队伍建设，在强作风提能力上加码赋能。倡树团结紧张严肃活泼的鲜明导向，提升把握发展大局、驾驭复杂局面、锐意攻坚克难、狠抓执行落实、机关服务基层的能力，把时间和精力向基层、向一线倾斜，坚定扛起发展职责。

李伟要求，各级各单位要压实责任、细化措施，统筹做好岁末年初各项工作，继续保持永不懈怠、一往无前的奋斗姿态，激扬逢山开路、遇水架桥的开拓精神，砥砺担当作为、真抓实干的优良作风，奋力夺取“十四五”收官决战全面胜利，精心谋划“十五五”发展蓝图，为电力集团实现更高质量、更可持续发展贡献智慧和力量。

▲山东能源电力集团党委副书记、董事、总经理贾安刚

贾安刚强调，各级各单位要深入贯彻落实年度工作会议精神，主动谋划、聚力作为，坚定不移完成年度任务，实现发展目标。要坚持依法依规，扎实履职尽责，把抓好安全生产作为一切工作的出发点和前提条件，深化安全生产标准化动态达标，坚决杜绝各类安全事故的发生，切实筑牢安全生产底线；要坚持战略规划，综合分类施策，稳定运行质量，抓好项目建设，有序扩大投资，加强全周期管控，打造精品示范项目，持续加大优质发电资源获取力度，加速推进大型火电项目前期手续跑办，大力推进产业协同发展。要坚持内涵挖潜，优化考核激励，以目标任务考核作为统筹全年工作的总抓手，提升工作效率和执行力。重点抓好“六精六提”融合管理、存量资产盘活、出僵治亏等工作，激发解难题、攻难关的动力活力，着力提升经营管控质效。